Mesa del Turismo: Carlos Garrido es el nuevo presidente

Carlos Garrido, hasta ahora presidente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), ha sido proclamado presidente de la Mesa del Turismo por unanimidad de la Asamblea Electoral. El relevo, anunciado este viernes 24 de julio de 2026 según Nexotur, confirma una apuesta por la continuidad institucional con renovación generacional en el principal órgano de coordinación del sector turístico español. Carlos Abella permanece como secretario de la entidad.

La Mesa del Turismo agrupa a las asociaciones empresariales más relevantes del sector en España. Su presidencia es un cargo de influencia política y regulatoria, no de gestión hotelera directa. El nombramiento de Garrido llega en un momento de presión fiscal sobre el turismo, negociación de la directiva europea de viajes combinados y debates pendientes sobre el IVA turístico.

Carlos Garrido asume la presidencia con seis vicepresidentes y un equipo reforzado

La nueva Junta Directiva refleja la apuesta por la pluralidad sectorial que históricamente ha definido a la Mesa del Turismo. Los seis vicepresidentes proclamados son Yolanda de Aguilar, Eugenio de Quesada, Juan Carlos González, Víctor Moneo, Mari Francis Peñarroya y Mercedes Tejero.

El equipo se completa con cinco vocales asesores: Manuel López, Beatriz Miguel, Miguel Mirones, Carlos Pitarch y David Vidal. Santiago Mazuqueli ocupa la tesorería. La distribución de cargos sugiere un intento de equilibrar representación geográfica y subsectorial: agencias, hotelería, transporte y tecnología turística.

La estructura de seis vicepresidencias supera el modelo tradicional de tres o cuatro cargos similares en el mandato anterior. Esto puede interpretarse como una respuesta a la fragmentación del lobby turístico español, donde asociaciones como CEAV, Exceltur, Aehcos o Hosbec compiten por espacio institucional con fuerza desigual según las comunidades autónomas.

Cinco principios y cuatro ejes de trabajo para el nuevo mandato

El programa de Garrido se articula en torno a cinco principios declarados: independencia, renovación, participación, transparencia y unidad sectorial. La retórica de unidad es particularmente significativa. La Mesa del Turismo ha sufrido tensiones internas en años recientes, especialmente entre grandes cadenas hoteleras y pequeñas agencias, o entre destinos maduros y emergentes.

Los cuatro objetivos operativos concretos son:

• Observatorio sectorial. Análisis de la evolución del turismo con datos periódicos. La Mesa del Turismo ha carecido históricamente de un departamento de inteligencia propio comparable al de Exceltur o el INE.
• Comunicación institucional. Mejora de reputación e interacción entre asociados. La entidad depende de las cuotas de sus miembros, cuya satisfacción determina la solvencia financiera.
• Innovación y talento. Colaboración universidad-empresa para desarrollar perfiles técnicos. Un eje que responde a la escasez de revenue managers y especialistas en inteligencia artificial aplicada al turismo.
• Sostenibilidad y calidad. Prioridad estratégica que alinea con los criterios de financiación europea Next Generation y los ESG exigidos por fondos de inversión hotelera.

Iberoamérica, Bruselas y la batalla por la regulación: dónde ganará o perderá influencia

La agenda internacional de Garrido tiene dos frentes diferenciados. En Iberoamérica, la apuesta por la Cumbre Iberoamericana de Ministros de Turismo y Empresarios (CIMET) mantiene una tradición de diplomacia turística que la Mesa del Turismo cultivó con especial intensidad durante la presidencia de Zoreda en la década de 2010. La región sigue siendo receptor prioritario de inversión hotelera española: Meliá, Barceló y Iberostar operan allí una parte significativa de sus pipelines.

En Europa, la prioridad es el seguimiento de la normativa comunitaria. Tres dossiers concretos marcarán la efectividad del lobby de Garrido:

• Derechos de los pasajeros. La revisión del Reglamento (CE) 261/2004 afecta directamente a agencias y turoperadores españoles, que asumen costes de compensación en cancelaciones aéreas.
• IVA turístico. España mantiene una reducción del 10% en alojamiento, pero la presión armonizadora de Bruselas y la necesidad de ingresos fiscales generan inestabilidad.
• Viajes combinados. La transposición de la Directiva (UE) 2015/2302 sigue generando fricciones entre plataformas digitales (Booking, Expedia) y turoperadores tradicionales por la responsabilidad en insolvencia.

La capacidad de la Mesa del Turismo para influir en estas negociaciones depende menos de su estructura interna que de su capacidad de coalición con otras asociaciones europeas como ECTAA o HOTREC. Garrido llega con experiencia en CEAV, donde la representación ante la Comisión Europea era una función secundaria respecto a la negociación nacional.

La primera prueba: convertir el observatorio en herramienta útil para inversores

El observatorio sectorial es la promesa más ambiciosa y la más difícil de cumplir. La Mesa del Turismo no dispone de recursos para competir con el INE, Frontur o los datos privados de STR, CoStar o las consultoras de inversión. Su valor añadido potencial reside en la velocidad: indicadores anticipados de ocupación, ADR y percepción de destinos que el hotelero o el fondo pueda usar antes de que el dato oficial se publique.

Sin esa utilidad práctica, el observatorio corre el riesgo de convertirse en un repositorio de buenas intenciones. La pregunta para Garrido es directa: ¿el nuevo presidente logrará que un revenue manager de una cadena internacional o un analista de una socimi consulte datos de la Mesa del Turismo antes de tomar decisiones de pricing o de compra de activos?

La respuesta determinará si este mandato trasciende la gestión institucional o se limita a la representación política. La Asamblea Electoral ha hablado con unanimidad. El mercado esperará cifras.