ASEET: Liderazgo femenino y solidaridad en su gala anual

ASEET reúne al sector en su gala anual con 150 ejecutivas y 37 empresas donantes

La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) ha congregado a más de 150 profesionales en su gala solidaria anual celebrada en el Hotel Ilunion Atrium de Madrid. El evento ha servido como plataforma para visibilizar el liderazgo femenino en la hostelería y recaudar fondos para tres proyectos sociales concretos, con la colaboración de 37 empresas que aportaron premios para una subasta benéfica. Hosteltur ha dado cuenta del encuentro.

150 ejecutivas y 10 patrocinadores: las cifras de una noche de compromiso real

La asistencia superó las tres cifras en un contexto donde los eventos corporativos han recuperado volumen, pero la selectividad sigue siendo alta. Más de 10 entidades patrocinadoras respaldaron la convocatoria, un dato que ASEET interpreta como señal de que la industria apuesta por el talento femenino con recursos, no solo con declaraciones.

Teresa García, presidenta de ASEET, ha señalado que el volumen de asistentes, socios y empresas participantes constituye un indicador claro del compromiso del sector. La asociación lleva años trabajando en la consolidación de redes profesionales entre mujeres que ocupan puestos de dirección en cadenas hoteleras, touroperadores y empresas auxiliares.

Subasta con 37 donantes: el modelo de financiación de ASEET

El mecanismo de la gala no depende de cuotas institucionales, sino de una subasta de lotes donados. Las 37 empresas colaboradoras aportaron premios que los asistentes pujaron durante la velada, un formato que vincula directamente al tejido empresarial con la causa.

Este sistema permite que pequeños y medianos proveedores participen al mismo nivel que grandes cadenas, democratizando la contribución. La transparencia en la asignación de fondos, con tres receptores específicos, diferencia el modelo de otras iniciativas sectoriales menos concretas en su destino.

Tres proyectos con destino: Lucía, Abracadabra y Migori

Los fondos recaudados se distribuyeron en tres líneas de actuación. Ilunion Proyecto Lucía recibió una parte, continuando una colaboración que vincula al sector hotelero con la inserción laboral de personas con discapacidad. La Fundación Abracadabra, centrada en niños con enfermedades graves, fue el segundo receptor.

El tercer destino, la Fundación Pablo Horstmann, canalizará su asignación hacia la construcción de un centro de formación profesional en Migori, Kenia. Este proyecto añade una dimensión internacional a la gala, alejada del ámbito estrictamente ibérico que suele dominar el calendario benéfico del sector turístico español.

ASEET en 2026: ¿hacia dónde apunta la asociación?

La gala cierra un ciclo anual para ASEET, pero deja preguntas sobre la siguiente fase. La asociación no ha anunciado nuevos programas formativos ni alianzas estratégicas con fondos de inversión hotelera, un paso que podría elevar su peso en la gobernanza del sector.

El liderazgo femenino en la hostelería española avanza en dirección de direcciones de operaciones y revenue management, pero la presencia de mujeres en consejos de administración y comités de inversión sigue siendo minoritaria. ASEET dispone de la red para incidir en ese tramo, si decide pivotar hacia el advocacy institucional.

¿Ampliará ASEET su ámbito de actuación más allá de la visibilidad y la recaudación? La respuesta depende de si la asociación traduce el capital social acumulado en sus galas en propuestas concretas de cuotas, mentoring estructurado o lobbying ante inversores. El sector observa.